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员工和领导面对挑战的思西宁高薪试药维方式有什么不一样?
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  问题:

  在职场当中,有一些员工会认为,自己能力也不差、学历也不低,甚至学历比领导的学历还要高,在工作当中为什么领导和自己看问题的方式会不一样呢?

  还有一些员工会认为,自己学历比领导的学历还要高,经验也比领导的经验多,为什么在做事情的时候总感觉自己是很被动,反观领导,好像非常主动、积极呢?是不是因为领导拿的薪酬高、地位高、思维方式不一样呢?

  薪酬待遇是一个方面,还有一方面是面对挑战的认知方式不一样。

  这里有一个心理学的解释。

  心理学解释:

  根据耶鲁大学Wrzesniewski 等【壹】贰零壹零年的一个研究发现,高级别管理者和低级别管理者在面对挑战的时候认知方式不一样。

  这个研究调查了营利性和非营利性机构当中的叁叁名管理者来了解他们关于对职场中挑战的一些认知反应。

  研究发现在高级别的管理者,当他们面对挑战的时候,尽量去满足自己的期望。而低级别管理者,他们倾向于把挑战看成是满足他人的期望。

  换句话来说,高级别管理者的工作更加的主动和积极,面对挑战的时候,也更愿意尝试着解决问题,是一种积极的、主动的、自我激励的倾向。

  低级别管理者面对挑战有点被动,被要求做事情,所以在面对挑战的时候会觉得有限制,感觉标准答案不在自己,而在其他人。并且有些时候不太知道挑战的目标是什么,因此可能也就会陷入到各种压力和变化当中。

  怎么像高级别管理者学习?

  那么我们怎么学会使用高级别管理者面对挑战的些思维方式呢?

  有三点可以借鉴的。

  第一点:重新思考工作的意义。

  l 可以改变对工作任务的理解和看法。

  l 在面对挑战的时候,尽量去体验挑战的目的和意义,理解这个挑战和以往工作不同的目的和意义。

  l 尽量去想办法通过工作,西宁高薪试药能够为他人、为机构、为社会带来积极的影响和幸福感。

  l 并且这些努力都是为了促进机构的成功和社会的进步,并非只是为了个人的利益。

  第二点:考虑自己和他人的关系。

  l 尽量去理解他人,站在更高的视角别人理解他人。

  l 尽量去帮助和工作有关的同事,下属上级以及客户,在自己的能力和范围内。

  l 尽量参与到与工作相关的活动当中去。

  第三点:重新考虑一下,怎么样评估任务。

  l 让自己有时间、有精力聚焦在自己喜欢的工作当中。

  l 尽量用创新的方法去提高效率,然后减少繁琐的工作流程以及减少重复性的工作。

  l 要学会主动的去完成一些额外的任务,这些额外的任务并非自己职责范围。 自发地去做一些自己职责范围以外的任务,也许这些任务并不能一下子就换来绩效。

  也许有些人会认为,这些大道理,谁不懂啊? 不就是要主动积极打鸡血吗?

  事实上,并不是简单的主动积极,而是重新思考员工在职场中,自己和公司/单位的关系。

  如果自己和公司处于二元对立,认为自己没有必要为公司多做一份,能省就省,那么面对工作和挑战的时候,自己第一时间想的是退缩,评估任务和自己岗位说明书的关系。“这个任务为什么给我,不是我的岗位职责,为什么要我做?”

  当然,也不能排除有些领导恶意给员工加任务,故意压榨员工的劳动价值。无良老板,我们是鄙视的,不在今天讨论范围内。

  我们还是相信,职场上,相当多的领导,保持着一份公平、公正的价值观。基于这样的想法,员工想要取得更好的进步,有必要改变职场思维方式,像高级别管理者一样面对挑战。

  有研究显示,通过改变对工作的认知,赋予工作信念与价值,从而真正懂得“工作意味着什么”,并获得精神上的满足与幸福感



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